三、老板侧重于个人魅力统率三军，职业经理致力于严刑峻法制衡员工。企业做到了一定的程度，老板都希望有个好名声，不希望在大众眼里是个小气鬼或者难讲话的人。事实上，大老板为人的大方与低调，的确有助于企业与
民营企业的老板与职业经理人（一般为总经理）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经
四人名为取经，实为帮玉帝清理门户。高级干部及其亲属在人间作福作威的事情早已民怨沸腾，严重影响社会稳定。反腐需要精炼的队伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提，他们都是各种利益纷争中的活跃分子，牵
最近在跟一个网友的交流中，他谈到一个华夏民族在几千年前就存在的一个用人之道“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。深有感触。在此分享一下自己的一些感受。 shangshui800 先谈谈什么是“用师者王，
遵章守纪。说到这，还有这样一种情况，刚才我说的那个吴总不是说总有迟到的吗，后来怎么解决了这种迟到的现象？我就跟那个吴总说，现在马上打出一个制度，从明天开始绝对不允许迟到了，迟到的话，只要是1分钟之内
企业文化是管理之魂，那到底什么是企业文化？经常参加学习的人，对“企业文化”这个词并不陌生。企业文化在中国始于1981年，到现在已经有20多年历史了。但是企业文化到底是什么？我们在书上看到的是MI、B
天底下只有三件事 一件是「自己的事」，诸如： 上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人…… 自己能安排的皆属之。 一件是「别人的事」，诸如： 小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老陈对我很不
部分老板缺乏现代管理者应具备的素质。 第一,老板缺乏向现代老板过渡的文化底蕴。中小企业普遍存在资本积累机制有余而资本集中机制不足的问题。“宁为鸡头，不为凤尾”的文化思维定势使得许多小资本不愿联合成为大
在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的ceo更人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”，好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对
★企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起平地。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 ★企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
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